Онлайн-курс
от Олега Торбосова
3,5
часа
видео-контента
без воды
Как писать регламенты,
передавать опыт сотрудникам
и накапливать знания в компании
Купить курс
за 30 000

Оплатите за 1 минуту с банковской
карты или расчетного счета и мгновенно
получите доступ к записи курса
Личный кабинет
Посмотрите
видео
в котором Олег Торбосов
рассказывает о важности
оргполитики компании
Олег Торбосов
Предприниматель, основатель компаний
«Whitewill», «Финансовые партнёры» и сервиса
по подбору персонала Hrscanner
В процессе развития своих компаний я нанимал и обучал сотни сотрудников. Вместе мы проживали победы и поражения, но этот ценный опыт оставался только в наших головах. Мы не писали регламенты.

Когда наступало время прощаться с одним из членов команды — вместе с ним из компании навсегда уходил и ценный опыт. Приходили новые люди и я снова и снова объяснял им то, что проходил уже десятки раз. Ошибки повторялись. Тогда я решил разобраться в том, как писать регламенты и начал создавать свою первую оргполитику.
i
Агентство
элитной
недвижимости
в Москве
i
Кредитный
брокер №1
в России и СНГ.
50 офисов
i
Онлайн-сервис
для оценки
новых и текущих
сотрудников.
1000 компаний-
клиентов
Купить курс

Оплатите за 1 минуту с банковской
карты или расчетного счета и мгновенно
получите доступ к записи курса
Оргполитика
Правила и модели поведения, по которым сотрудники действуют и координируют свою работу для достижения целей компании
Организационная
политика
3,5
часа
видео-контента
без воды
Что такое
оргполитика?
Какие ситуации
описывать?
Виды документов
в оргполитике
Как писать
инструктивные письма?
Папки сотрудников
компании
Как писать
контрольные листы?
Аттестация
сотрудников
Самый сок!
Хорошее управление
— когда работа сотрудников и результаты компании
совпадают с ожиданиями основателя
У вас молочный завод и вы обещаете доставлять свежее молоко в магазины каждый день до 9 утра. Если всегда происходит так — ситуация под контролем. Но уже не раз было, что сотрудники опаздывают на смену и задерживают доставку или привозят в магазины вчерашнее молоко.
Например

Люди в компании работают вообще не так как вы задумывали. Вы злитесь, но не знаете что сделать.
Некоторые действия сотрудников отличаются от вашей идеальной картины. Приходится исправлять ошибки.
Люди в команде работают точно так, как вы задумывали. Вы свободны от рутины и микроменеджмента.
Цель оргполитики в компании
— сделать так, чтобы круги реальности и идеальной
картины полностью совпадали
Купить курс

Оплатите за 1 минуту с банковской
карты или расчетного счета и мгновенно
получите доступ к записи курса

Конечный результат
после прохождения
обучения

Вы научитесь видеть
ситуации и отклонения от идеальной
картины в компании, описывать их в виде
регламентов и целых папок

«Вытащите» себя

из повторяющихся циклов
управления и обучения
сотрудников
Контрольные
листы
Проверочные
списки
Инструктивные
письма
Создадите папки для
каждой должности

Вы научитесь создавать
основные типы документов, которые помогут выстроить
все процессы внутри любой компании
Купить курс

Оплатите за 1 минуту с банковской
карты или расчетного счета и мгновенно
получите доступ к записи курса
Илья Кусакин
Как бизнес архитектор и Строитель, я разрабатываю Регламенты, ибо они создают коридоры, по которым двигаются Люди, Деньги, Документы — это своего рода правила Игры. Важно не только дать правило, но в регламенте также важно его пояснить, дать понять, как к нему пришли и что меняется благодаря этому регламенту.
Максим Гральник
В любой игре должны быть правила. Иначе будет хаос и не интересно. Работа в компании ничем не отличается от игры в баскетбол. У всех есть четкая цель, командная работа, и правила, которые создают порядок!
Герман Гаврилов
Если в бизнесе не будет организационной политики и регламентов, то бизнес обречен, на то чтобы оставаться ремеслом. Конечно будут волны, которые могут вас поднимать, но и необратимы и волны, которые будут вас уносить от целей. Ясность в виде политик и регламентов дает фундаментальную устойчивость компании. И в тот момент, когда в компании это становится нормой — именно тогда мы уходим от ремесла к бизнесу. При этом только не правильные регламенты доставляют не комфорт сотрудникам и компании. Когда же вы выстраиваете процесс правильно и постепенно — компания оживает, сотрудники понимают, что нужно сделать и как это делать. Понимаю цели компании и понимаю, как эти цели можно реализовывать внутри компании, а не калымить на сторону. В общем не бойтесь этого, а идите на встречу как к теплому, яркому и доброму.
Курс уже записан
и доступ к нему можно получить
сразу же после оплаты

30 000
3,5
часа

видео-контента
без воды

Купить курс